Die Badi Reiden AG lädt ganz unschuldig am 7. Mai zu einer Infoveranstaltung mit Fragerunde ein. Dass sich dahinter jedoch der Jahresabschluss 2025 versteckt, welcher einen hälftigen Kapitalverlust aufzeigt, sieht man erst auf den zweiten Blick. Die Badi Reiden AG muss 2026 finanziell saniert werden, sonst geht ihr das Wasser aus!
Die ig Reiden hat in ihrem offenen Brief an den Verwaltungsrat der Badi Reiden AG vom November 2025 genau auf dieses bevorstehende Szenario hingewiesen. Der VR verneinte damals, dass so ein Szenario eintreten könnte. Schade, hatte er kein offenes Ohr für die strategischen Vorschläge der ig Reiden.
Alles Infos zum Thema Badi, sowie die Jahresrechnung 2025 und den Jahresbericht 2025 finden Sie hier
Verantwortung getragen. Klar entschieden.
Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger
Ich danke den 541 Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern, die mir ihr Vertrauen geschenkt haben. Dieses Vertrauen bedeutet mir viel.
Das Wahlergebnis ist klar. Die Bevölkerung hat sich für den bisherigen Weg entschieden. Dies respektiere ich.
Meine Kandidatur war von Beginn an mit einer klaren Haltung verbunden: Verantwortung übernehmen, Klarheit schaffen und konsequent handeln. Ich bin überzeugt, dass unsere Gemeinde über grosses Potenzial verfügt und sich mit einer klaren Ausrichtung weiterentwickeln kann.
Gleichzeitig akzeptiere ich, dass die Mehrheit diesen Weg aktuell nicht gehen möchte. Das gehört zur Demokratie.
Ich habe mich deshalb entschieden, mich aus der Gemeindepolitik zurückzuziehen.
Ich bin und bleibe ein Mensch der klaren Worte. Ich sage, was ich mache und mache, was ich sage.
Ich werde die Entwicklung unserer Gemeinde weiterhin mit Interesse verfolgen und wünsche Reiden für die kommenden Jahre gute Entscheidungen und eine positive Entwicklung.
Bruno Aecherli
Ivo Müller schafft die Wahl in den Gemeinderat.
Statement von Bruno Aecherli:
Ich gratuliere meinem Mitbewerber zur Wahl in den Gemeinderat und wünsche ihm für diese anspruchsvolle Aufgabe viel Erfolg.
Die Entwicklung unserer Gemeinde, insbesondere im Bereich der Finanzen, bleibt eine zentrale Herausforderung. Dafür braucht es klare Prioritäten, Verlässlichkeit und konkrete Handlungen.
Ich bin überzeugt, dass Reiden über das Potenzial verfügt, sich weiter positiv zu entwickeln, und wünsche dem neu gewählten Gemeinderat dabei eine gute Hand.
Ich danke allen Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern herzlich für das Vertrauen und die Unterstützung.
Die Schulden von heute sind die Steuern von morgen. Davon hat Reiden genug: seit Jahren fehlt es an Ausgabendisziplin und an einem verantwortungsvollen Umgang mit Steuergeldern. Darum ächzt die grösste und bestgelegene Gemeinde des Wiggertals unter einer enormen Pro-Kopf-Verschuldung und weit unterdurchschnittlicher Steuerkraft.
Wir wollen eine finanzielle Gesundung durch wirksame Ausgabenkontrolle und die Erschliessung vernachlässigter Einnahmen. Nur so kann es sich wieder lohnen, in Reiden zu leben.
In Reiden bröckelt die Infrastruktur. Die längst überfällige Sanierung von Schulhäusern, anderen Gebäuden sowie löchriger, überlasteter Strassen wird hohe Summen kosten. Ein Unterhalts- und Investitionsplan, der diesen Namen verdient, fehlt bis heute.
Wir wollen, dass diese auch finanziell anspruchsvolle Aufgabe endlich angepackt wird – damit die Gemeinde in Zukunft wieder attraktiver wird.
Sie ist das Fundament für eine gesunde und prosperierende Gemeinde. Doch Reiden deklarierte viel zu grosse Bauzonen; nun muss es zurückbuchstabieren und diese eigenen Fehler verantworten.
Wir wollen eine unabhängige Ortsplanungskommission, die erstens die Rückzonung kritisch beurteilt und zweitens mittels einer Planungsreform eine gesunde und massvolle Entwicklung festlegt. Damit Wachstum nicht nur neue Probleme schafft.
Auf Initiative und mit massgeblichem Input der ig-reiden Schaffung einer Gemeindestrategie (seit 2018) mit Verbindlichkeit durch politischen und betrieblichen Leistungsauftrag.
Auf Initiative und mit massgeblichem Input der ig-reiden Schaffung klarerer Strukturen, Trennung strategischer und operativer Verantwortung und Regelung von Aufgaben und Kompetenzen.
Unter Ressortleitung der ig-reiden Schaffung eines Finanzleitbilds, Beseitigung des strukturellen Defizits, straffe langfristige Finanzplanung, dadurch Reduktion der langfristigen Schulden und positive Jahresabschlüsse seit 2015.
Erarbeitung einer zeitgemässen Gemeindeordnung, Schaffung von Leitplanken für den Gemeinderat und die Verwaltung.
Reorganisation der ig-reiden-geführten Bereiche Finanzen sowie Soziales & Gesellschaft; strukturierte Personalplanung, Fokussierung und Effizienzsteigerung.
Schaffung eines unmissverständlichen Leistungsauftrags und einer klaren Eigentümerstrategie, Vorgaben zu ökonomischer Betriebsführung; (temporäre) Rettung der Badi vor unmittelbar bevorstehendem Konkurs.